【谈心谈话制度实施细则】为进一步加强党员干部的思想政治建设，增强组织凝聚力和战斗力，规范谈心谈话工作流程，确保谈心谈话取得实效，现结合实际情况，制定本《谈心谈话制度实施细则》。该制度旨在通过定期、有针对性的谈心谈话，及时掌握干部思想动态，化解矛盾，促进团结，推动工作落实。
一、谈心谈话的目的
1. 了解思想动态：掌握干部在工作、生活、学习等方面的思想状况。
2. 解决实际问题：针对存在的困难或问题，提出解决方案，给予支持帮助。
3. 增进沟通理解：加强上下级之间、同事之间的相互了解与信任。
4. 预防和化解矛盾：及时发现并处理潜在问题，防止小问题演变成大矛盾。
5. 激励和引导干部：通过正面引导，激发干部的工作热情和责任感。
二、谈心谈话的原则
| 原则 | 内容说明 |
| 公平公正 | 谈话内容应客观真实，不偏不倚 |
| 保密原则 | 谈话内容涉及个人隐私时，需严格保密 |
| 针对性 | 根据不同对象、不同情况开展有针对性的谈话 |
| 持续性 | 谈心谈话应常态化、制度化，不能流于形式 |
| 真诚沟通 | 谈话过程中要以诚相待，营造轻松氛围 |
三、谈心谈话的对象
1. 新入职人员：帮助其尽快适应岗位和环境。
2. 重点岗位人员：如财务、人事等关键岗位，加强廉洁自律教育。
3. 存在思想波动或情绪问题的干部：及时疏导心理压力。
4. 受到批评或处分的干部：进行诫勉谈话，帮助其认识错误、改正问题。
5. 拟提拔或调整岗位的干部：提前沟通，明确职责与要求。
四、谈心谈话的方式
| 方式 | 适用场景 | 说明 |
| 个别谈话 | 针对特定对象，如存在问题或需要关注的干部 | 一对一交流，便于深入沟通 |
| 集体谈话 | 面向某一类群体，如新入职人员、关键岗位人员 | 提高效率，统一思想 |
| 书面谈话 | 对于特殊情况或无法当面沟通的情况 | 通过书面形式记录和反馈 |
| 网络沟通 | 利用微信、邮件等方式进行远程交流 | 适用于异地或时间安排紧张的情况 |
五、谈心谈话的频率
| 对象 | 频率 | 说明 |
| 新入职人员 | 入职后1个月内 | 了解适应情况 |
| 重点岗位人员 | 每季度至少1次 | 加强监督与指导 |
| 存在思想波动的干部 | 视情况灵活安排 | 及时跟进 |
| 拟提拔干部 | 提前1个月 | 明确责任与要求 |
| 其他干部 | 每年至少1次 | 保持常态沟通 |
六、谈心谈话的流程
1. 确定对象：根据工作需要或干部表现，确定谈话对象。
2. 制定计划：明确谈话时间、地点、方式及谈话提纲。
3. 开展谈话：按照计划进行谈话，做好记录。
4. 反馈与跟进：谈话结束后，根据情况给予反馈或后续跟踪。
5. 归档管理：将谈话记录整理归档，作为干部管理的重要依据。
七、谈心谈话的注意事项
1. 避免形式主义：杜绝走过场，确保谈话有实质内容。
2. 尊重被谈话人：谈话过程中应保持平等、尊重的态度。
3. 注重实效：谈话后要有明确的改进措施和后续跟进机制。
4. 强化责任意识：谈话人应具备一定政治素养和沟通能力。
八、附则
本制度自发布之日起施行，由单位党组织负责解释和修订。各单位可根据实际情况，结合本细则制定具体实施方案，确保谈心谈话制度落地见效。
总结：谈心谈话是加强思想政治建设、提升干部管理水平的重要手段。通过制度化的实施，能够有效促进干部成长、增强团队凝聚力，为单位发展提供坚实保障。
