在撰写领导干部的现实表现材料时，全面客观地反映其工作业绩与个人能力是至关重要的。然而，在肯定成绩的同时，如何恰当地指出存在的不足之处，既考验着撰写者的文字功底，也关乎对干部成长和团队发展的负责态度。以下几点建议或许能够帮助您更好地完成这项任务。

首先，要保持实事求是的原则。对于任何评价都必须基于事实，避免无端指责或夸大其词。例如，在描述某位领导者的不足时，可以具体列举一些实际发生过的问题或失误，并结合当时的背景进行分析。这样不仅能增强说服力，还能体现出对问题本质的理解深度。

其次，注意措辞温和而委婉。即使是在批评性意见中，也要尽量使用积极正面的语言来表达。比如，将“存在较大差距”改为“仍有提升空间”，或将“严重违反规定”调整为“未能完全达到预期标准”。通过这种方式，可以让被评价者更容易接受反馈并激发改进动力。

再者，提出建设性的改进建议同样重要。仅仅指出缺点而不给出解决方案只会让人感到无助甚至抵触情绪。因此，在提到某方面不足之后，最好紧接着提供一些建议措施，如加强学习培训、优化管理模式等，从而引导对方朝着正确方向努力。

最后，请确保整个材料结构清晰、逻辑严谨。开头简明扼要地概述总体情况；中间部分详细阐述优点与不足；结尾则总结全篇并展望未来发展方向。这样的格式不仅便于阅读理解，也有助于突出重点信息。

总之，在编写领导干部现实表现材料中的不足部分时，我们需要秉持公正公平的态度，运用恰当得体的语言技巧，同时兼顾理论指导与实践操作，力求做到既真实可信又富有启发意义。这不仅有助于促进个人职业发展，也能推动整个组织健康有序地向前迈进。